在傾力打造“華全”精品發(fā)電機(jī)組品牌的過(guò)程中，華全人始終視質(zhì)量為生命，以誠(chéng)信為根本，通過(guò)層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣、全過(guò)程加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提升和穩(wěn)定產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，打造低碳、生態(tài)、耐用、安全的華全品牌，提高了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。今年以來(lái)，濰坊華全電力有限公司克服市場(chǎng)需求弱、競(jìng)爭(zhēng)壓力大、困難挑戰(zhàn)多等不利因素的影響，繼續(xù)保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)。1至11月份實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售各類發(fā)電機(jī)組達(dá)1300余臺(tái)，總功率達(dá)到近30萬(wàn)千瓦，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，不僅讓企業(yè)在市場(chǎng)寒流中站穩(wěn)了腳跟，也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展鋪就了坦途。
在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是其生存發(fā)展的基礎(chǔ)，華全公司對(duì)品牌創(chuàng)建工作進(jìn)行進(jìn)一步梳理，運(yùn)用“五精”（即精細(xì)、 、、精益、精美）管理模式，采取“回頭看”和“分頭查”兩種方式，不斷推進(jìn)質(zhì)量管理上水平，上檔次，上臺(tái)階。
總經(jīng)理趙立增說(shuō)，“結(jié)合企業(yè)實(shí)際，我們制定并堅(jiān)持了自己的行為準(zhǔn)則，即‘腳踏實(shí)地、無(wú)微不至、立即行動(dòng)和用心做事’，而這正是精益求精的精髓和靈魂。”在其大力倡導(dǎo)和努力下，華全動(dòng)力因地制宜，大力推進(jìn)精益管理和質(zhì)量戰(zhàn)略。“以質(zhì)取勝+無(wú)微不至”，這正是華全得以生存、發(fā)展的訣竅。
成立時(shí)間雖短，但華全動(dòng)力對(duì)于精益求精的渴求卻是超前的。多年來(lái)，公司堅(jiān)持多措并舉，多方結(jié)合，竭力提升全員的精品意識(shí)和思維，以“每一臺(tái)機(jī)組都力求精品、每一次服務(wù)都追求”為工作著力點(diǎn)，積極推進(jìn)精益管理。在華全人眼里，質(zhì)量不僅僅指產(chǎn)品質(zhì)量，而是用心做好每一件事。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、周到服務(wù)、精益求精、追求，華全牌發(fā)電機(jī)組正以她的品質(zhì)不斷兌現(xiàn)“品質(zhì)鑄造國(guó)際能源”的莊嚴(yán)承諾，受到了用戶和社會(huì)的廣泛關(guān)注和信賴。
俗話說(shuō)，“細(xì)節(jié)不細(xì)，難成大器”。一直以來(lái)，趙立增總是在不同的場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)精益求精，他說(shuō)：“我在車(chē)間和辦公室走走，經(jīng)常能夠發(fā)現(xiàn)我們還存在很多不足，工作還沒(méi)有落實(shí)到細(xì)處，這說(shuō)明我們的精益求精還沒(méi)有真正落實(shí)到位。如果不能一絲不茍地落實(shí)精益求精，暫且不要說(shuō)我們對(duì)工作的認(rèn)真和負(fù)責(zé)與否，不要說(shuō)我們操作水平與專業(yè)素質(zhì)的高低，單從外表的整體形象就可以看出我們這個(gè)隊(duì)伍不夠整齊、不夠團(tuán)結(jié)、整體素質(zhì)不夠高。好比一個(gè)人，從外表形象就大概看出其內(nèi)涵和綜合素質(zhì)的高低。從環(huán)境衛(wèi)生到一件物品的擺放，到細(xì)節(jié)的處理，可以反映出我們對(duì)工作的認(rèn)真和負(fù)責(zé)、熱情與深度。從小事情可以看出一個(gè)人的大作為。”
緊抓源頭提質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)的生命，而抓好源頭又是提升質(zhì)量的基礎(chǔ)。華全公司根據(jù)上游企業(yè)多，配套來(lái)源廣的特點(diǎn)，從生產(chǎn)源頭抓起，狠抓質(zhì)量管理。由總經(jīng)理協(xié)調(diào)和牽頭，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、推廣、質(zhì)控、供應(yīng)等各部門(mén)緊密配合，精心設(shè)計(jì)生產(chǎn)布局，制定科學(xué)、有效的生產(chǎn)流程，完善管理制度和規(guī)范，加大規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，全力抓好工作落實(shí)。尤其是嚴(yán)格控制采購(gòu)過(guò)程，盡可能保證成本控制， 主要的是確保發(fā)電機(jī)組用柴油機(jī)、發(fā)電機(jī)的品質(zhì)，確保零部件的質(zhì)量安全和經(jīng)久耐用。
對(duì)零部件的采購(gòu)，無(wú)論從質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)還是規(guī)格、要求來(lái)講，華全動(dòng)力在業(yè)內(nèi)都算是 為嚴(yán)苛的。一直以來(lái)，他們堅(jiān)持不計(jì)成本的使用國(guó)內(nèi)外 零部件，比如他們的“三濾”產(chǎn)品、電流互感器、高壓油泵等，一直堅(jiān)持采用質(zhì)量 優(yōu)、性能 為可靠的產(chǎn)品，絕不允許為了省幾個(gè)小錢(qián)而偷工減料。同時(shí)，嚴(yán)把對(duì)技術(shù)引進(jìn)關(guān)口。企業(yè)先后引進(jìn)了多種國(guó)內(nèi)外先進(jìn)柴油發(fā)電機(jī)技術(shù)，里卡多技術(shù)、道依茨技術(shù)、斯太爾技術(shù)等等。無(wú)論什么技術(shù)，在生產(chǎn)時(shí)都要保障嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范，確保技術(shù)的和完善。公司堅(jiān)決要求一線員工嚴(yán)格按照工藝流程操作，并對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工序進(jìn)行逐一檢驗(yàn)，確保嚴(yán)格準(zhǔn)確符合生產(chǎn)技術(shù)。比如，對(duì)減震的處理，他們創(chuàng)造性采用了減震塊，不僅美觀，而且保證工作效果。再就是對(duì)機(jī)組敏感部位和環(huán)節(jié)的處理上，他們保證做到規(guī)范操作，確保了機(jī)組的整體效能。公司也不定期的對(duì)在崗技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于技術(shù)達(dá)標(biāo)的技術(shù)人員予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)成績(jī)不過(guò)關(guān)的技術(shù)人員給予再培訓(xùn)指導(dǎo)。這樣，一線員工對(duì)技術(shù)的應(yīng)用與掌握更加了如指掌。對(duì)技術(shù)的嚴(yán)格要求激發(fā)了員工創(chuàng)新的熱情。目前，公司已取得 實(shí)用新型技術(shù)專利10項(xiàng)。這些新專利技術(shù)及時(shí)用于生產(chǎn)實(shí)踐，使得產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量和效率都得到顯著提高。
品牌服務(wù)贏市場(chǎng)
今年以來(lái)，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，發(fā)電機(jī)市場(chǎng)持續(xù)“低迷”，銷(xiāo)售壓力逐漸加大。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，華全公司銷(xiāo)售部門(mén)不等不靠，主動(dòng)出擊，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，拓展業(yè)務(wù)范圍，在穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，外貿(mào)業(yè)務(wù)也是遍地開(kāi)花，形成了內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。
華全公司始終堅(jiān)持“服務(wù)贏客戶、品牌保銷(xiāo)售、質(zhì)量保效益”的生產(chǎn)銷(xiāo)售理念，堅(jiān)信唯有誠(chéng)信服務(wù)和過(guò)硬品牌才能保證企業(yè)立于不敗。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，公司進(jìn)一步加強(qiáng)誠(chéng)信服務(wù)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去的靈活銷(xiāo)售策略，將客戶請(qǐng)到公司來(lái)實(shí)地查看生產(chǎn)情況，并簡(jiǎn)化客戶手續(xù)辦理程序。同時(shí)，銷(xiāo)售人員通過(guò)積極參與各種招標(biāo)和展會(huì)，擴(kuò)大華全品牌的影響力。例如，趙立增總經(jīng)理親自帶隊(duì)，參加了117屆廣交會(huì)、上海動(dòng)力展以及緬甸國(guó)際電力能源展覽會(huì)等展會(huì)。值得一提的是，12月3日—5日在緬甸仰光舉行的第三屆緬甸國(guó)際電力能源展覽會(huì)，通過(guò)參加展覽和現(xiàn)場(chǎng)交流，不僅有效向外界展示了華全動(dòng)力的技術(shù)和實(shí)力，宣傳了華全的品牌形象，更使得緬甸社會(huì)認(rèn)識(shí)、了解了華全品牌，為企業(yè)今后大規(guī)模進(jìn)軍緬甸市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。
為應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，華全決策層積極搶抓機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，努力以更寬的視野拓展開(kāi)放合作空間，他們敏銳的看到了“一路一帶”戰(zhàn)略的重大機(jī)遇，從而積極謀劃參與到 “一路一帶”建設(shè)，以東盟、澳洲、中亞、中東為代表的亞太市場(chǎng)成為走出去的 。通過(guò)參加國(guó)際知名展會(huì)，尋求對(duì)外合作等方式， 推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略。今年以來(lái)，華全公司的出口業(yè)務(wù)量比去年同期增長(zhǎng)30%以上，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的可靠保證。
正是由于濰坊華全電力有限公司持之以恒抓質(zhì)量，強(qiáng)管理，各道環(huán)節(jié)不放松，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了企業(yè)在市場(chǎng)的知名度，華全牌發(fā)電機(jī)也一直成為用戶搶手的“香餑餑”，日平均發(fā)貨保持在4臺(tái)以上。
